Pour rédiger un bon business plan, vous devez avant tout vous poser les bonnes questions :

1- Sur quelle idée repose mon projet ? Cette idée est-elle originale ? Peut-elle donner lieu à la création d’une entreprise ?

2- Ai-je les compétences nécessaires pour transformer mon idée en entreprise ?Suis-je un entrepreneur ? Comment mon équipe doit-elle être structurée ? De quelles compétences ai-je besoin ?

3- Sur quel marché mon entreprise va-t-elle être positionnée ? Quelle est la taille de ce marché ? Son taux de croissance ? Comment les différents acteurs sont-ils positionnés ? Quelle est l’intensité de la concurrence ?

4- Qu’est ce que le concept que je souhaite développer apporte au marché par rapport à tout ce qu’offre actuellement les différents acteurs ? Quels sont mes atouts par rapport à es futurs concurrents ? Mes faiblesses ?

5- Quelle sont les barrières à l’entrée dont je dispose ? Barrières technologiques, barrières en terme de partenariats stratégiques ?

6- Quelles sont mes sources de revenu ? Mes clients cibles ?

7- Comment vais-je réussir à entrer sur le marché, à quel rythme, à quel coût ?

8- Quel va être mon chiffre d’affaires dans les trois prochaines années ? Quelles vont être mes charges ? A partir de quelle année mon entreprise va-t-elle être rentable ? Quels sont mes besoins de financement pour démarrer ?

9- Quel est mon plan de développement à court terme ? A moyen / long terme ? Pour respecter ce plan de développement, quelles actions vais-je devoir mener en terme de recrutement, de marketing, de communication, de partenariat, de financement ?

10- Mon projet va-t-il intéresser des investisseurs ? Pourquoi ? Quelle sont les possibilités de sortie pour un investisseur ?

Une fois que vous avez répondu honnêtement à toutes ces questions et que vous sentez que votre projet est solide, vous devez organiser votre business plan autour d’idées fortes et trouver pour chaque idée une analyse pertinente qui permettra d’illustrer cette idée et par conséquent de convaincre vos interlocuteurs.

Votre business plan doit être structuré comme une démonstration mathématique. Il doit y avoir une logique claire, un fil conducteur et des arguments solides. N’oubliez pas que l’objectif d’un business plan est de convaincre un investisseur d’investir sur votre entreprise. Pour le convaincre, il faut avant tout que vous soyez à 100% convaincu vous même de votre argumentaire.

Si le fond est capital, n’oubliez pas la forme :

1- un agenda / un sommaire

2- un titre sur chaque slide qui fait systématiquement passer un message

3- des slides pas trop chargées qui véhicules des concepts importants

4- des analyses qui soutiennent les concepts

5- des illustrations sous forme de photos / de logos

6- entre 20 et 25 pages

7- prévoir des annexes